Nhìn thấy sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống siêu thị VinMart trong suốt những năm qua, không ít nhà đầu tư đang tìm kiếm cơ hội để tham gia vào ngành bán lẻ và mong muốn được tư vấn mở siêu thị VinMart. Vậy mở siêu thị Vinmart cần chuẩn bị những gì? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết cách mở siêu thị vinmart trong bài viết sau đây!
Nội dung
Giới thiệu chung hệ thống siêu thị Winmart
Vào năm 2019, Vingroup đã chuyển nhượng hệ thống siêu thị VinMart cho Masan Group. Thương vụ này giúp Masan mở rộng mạnh mẽ vào ngành bán lẻ, củng cố vị thế cạnh tranh. Sau khi tiếp nhận, Masan đã tái cấu trúc, phát triển thêm và đổi tên thành hệ thống siêu thị WinMart, đồng thời thúc đẩy chiến lược bán lẻ đa kênh.
Trong cùng hệ thống, Masan chia là 2 mô hình bán lẻ là WinMart và WinMart+. Trong đó:
- WinMart là siêu thị lớn cung cấp đa dạng sản phẩm từ thực phẩm tươi sống, đồ gia dụng đến các mặt hàng tiêu dùng, phục vụ cho mọi đối tượng khách hàng, đặc biệt là các gia đình.
- WinMart+ là mô hình cửa hàng tiện lợi nhỏ gọn, thuận tiện cho việc mua sắm nhanh chóng các sản phẩm thiết yếu hàng ngày.
Sự phát triển của cả hai mô hình này giúp WinMart đáp ứng được nhu cầu mua sắm của các khách hàng ở cả khu vực thành thị và ngoại ô. Với chất lượng sản phẩm đảm bảo, các chương trình khuyến mãi hấp dẫn và thẻ thành viên VinID, WinMart đã xây dựng được lượng khách hàng trung thành lớn.
Đánh giá tiềm năng khi mở siêu thị Vinmart (Winmart mới)
Mô hình kinh doanh của WinMart cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ khi nắm giữ khoảng 7 – 10% thị phần bán lẻ tại Việt Nam, một con số ấn tượng trong bối cảnh thị trường đang chứng kiến sự cạnh tranh quyết liệt từ các đối thủ lớn như Big C, CoopMart hay Lotte Mart.
Sự mở rộng nhanh chóng của chuỗi WinMart+ là minh chứng rõ nét cho sức tăng trưởng này. Tính đến năm 2025, hệ thống đã phát triển vượt mốc 4.000 điểm bán trên toàn quốc, giúp thương hiệu dễ dàng tiếp cận nhóm khách hàng có nhu cầu mua sắm tiện lợi – đặc biệt tại các khu dân cư, khu công nghiệp và đô thị đông đúc.
Tuy nhiên, ngành bán lẻ vẫn là “cuộc chơi” khốc liệt với nhiều biến động. Để giữ vững vị thế và mở rộng thị phần, WinMart buộc phải không ngừng cải tiến mô hình vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng cũng như tối ưu hiệu quả hoạt động trong từng điểm bán.
Winmart có nhượng quyền thương hiệu không?
WinMart hiện tại không có mô hình nhượng quyền. Mặc dù hệ thống siêu thị WinMart đã phát triển mạnh mẽ với hàng nghìn cửa hàng trên cả nước, nhưng Masan không triển khai chương trình nhượng quyền cho các bên thứ ba. Điều này có nghĩa là tất cả các cửa hàng WinMart đều thuộc sở hữu và quản lý trực tiếp bởi Masan.
Masan duy trì mô hình này để đảm bảo sự phát triển ổn định và nhất quán của thương hiệu. Họ không chỉ kiểm soát chất lượng sản phẩm, mà còn duy trì các chiến lược marketing, khuyến mãi, và công nghệ phục vụ khách hàng đồng nhất tại tất cả các điểm bán.
Vì vậy, các nhà đầu tư không thể tham gia vào mô hình kinh doanh siêu thị VinMart thông qua hình thức nhượng quyền. Tuy nhiên, những ai đang muốn tư vấn mở siêu thị Winmart có thể dựa trên chiến lược và cách vận hành của thương hiệu này để học hỏi, nghiên cứu và áp dụng vào các mô hình kinh doanh bán lẻ khác.
Tư vấn mở siêu thị Vinmart (Winmart) tương đồng 99%
Tư vấn chuẩn bị nguồn vốn mở siêu thị Winmart
Khi muốn mở siêu thị mini vinmart chuyên nghiệp, việc chuẩn bị nguồn vốn là yếu tố then chốt để đảm bảo hoạt động ổn định trong giai đoạn đầu.
- Đối với siêu thị mini, cần chuẩn bị từ 200 – 500 triệu đồng, tùy vào quy mô cửa hàng.
- Tuy nhiên, đối với siêu thị lớn hơn, vốn đầu tư có thể dao động từ 2 – 3 tỷ đồng, bao gồm chi phí thuê mặt bằng, cải tạo không gian, mua trang thiết bị, nhập hàng hóa và chi phí nhân sự.
Để tránh thiếu hụt nguồn vốn, nhà đầu tư cần có một kế hoạch tài chính chi tiết và có thể vay ngân hàng hoặc tìm kiếm nhà đầu tư.
Tư vấn chọn vị trí và cải tạo mặt bằng
Tư vấn mở siêu thị Vinmart (Winmart) không thể thiếu vị trí thuận lợi. Có thể thấy WinMart thường xuyên chọn những khu vực đông đúc và sầm uất như gần trường học, bệnh viện, chung cư hay khu dân cư. Mặc dù chi phí thuê mặt bằng tại các khu vực này có thể cao, nhưng bù lại, siêu thị sẽ thu hút được lượng khách hàng lớn và ổn định.
Nhà đầu tư cần chú ý chọn những vị trí có vỉa hè rộng, thoáng mát và không gian sạch sẽ. Tránh việc cải tạo quá nhiều để giảm chi phí ban đầu, đồng thời cần đảm bảo mặt bằng được bố trí hợp lý để tối ưu hóa không gian.
Tư vấn đầu tư trang thiết bị cho siêu thị
Trang thiết bị cho siêu thị cần đồng bộ và chuyên nghiệp. Các trang thiết bị cơ bản bao gồm kệ trưng bày hàng hóa, bàn thu ngân, và máy thanh toán. Những thiết bị này không chỉ giúp quản lý hàng hóa và giao dịch mà còn tạo sự thuận tiện cho khách hàng trong quá trình mua sắm.
Để tăng tính thẩm mỹ và chuyên nghiệp, các trang thiết bị nên có thiết kế đồng bộ, và có thể tham khảo các đơn vị cung cấp kệ trưng bày chuyên nghiệp như One Tech Group – nhà cung cấp giá kệ cho nhiều siêu thị WinMart. Chi phí đầu tư trang thiết bị thường chiếm một phần lớn trong ngân sách, vì vậy hãy cân nhắc chọn những sản phẩm bền, tiết kiệm chi phí vận hành lâu dài.
Tư vấn chọn hàng và định giá bán
Sự đa dạng và phong phú trong danh mục hàng hóa là yếu tố then chốt giúp thu hút và giữ chân khách hàng. Nhà đầu tư nên ưu tiên nhập các nhóm sản phẩm thiết yếu như thực phẩm tươi sống (rau củ, thịt, hải sản), thực phẩm chế biến sẵn, đồ gia dụng, đồ uống, mỹ phẩm và các mặt hàng tiêu dùng hàng ngày. Đặc biệt, chất lượng và nguồn gốc xuất xứ rõ ràng là yêu cầu bắt buộc, bởi người tiêu dùng ngày càng đề cao vấn đề an toàn thực phẩm và sức khỏe.
Về chiến lược định giá, có thể tham khảo giá từ các hệ thống bán lẻ lớn như Big C hay Lotte Mart để đưa ra mức giá cạnh tranh, hợp lý. Đồng thời, cần xây dựng danh mục sản phẩm đa dạng về phân khúc – từ hàng giá rẻ đến sản phẩm cao cấp – nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều nhóm khách hàng khác nhau.
Tư vấn các chương trình bán hàng như Winmart
Các chương trình khuyến mãi là công cụ quan trọng giúp tăng doanh thu và thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa. WinMart thường xuyên có các chương trình khuyến mãi như giảm giá sau 18 giờ chiều, mua 1 tặng 1, hoặc giảm giá theo nhóm sản phẩm. Điều này không chỉ giảm tồn kho mà còn tạo cơ hội cho khách hàng tiết kiệm chi phí.
Nếu siêu thị lớn hơn và được đầu tư bài bản, chủ đầu tư có thể tích hợp các chương trình thẻ khách hàng thân thiết hoặc tích điểm thưởng để khách quay lại mua sắm. Việc kết hợp với các ứng dụng mua sắm trực tuyến và giao hàng tận nơi sẽ gia tăng sự tiện lợi cho khách. Đừng quên việc quảng bá trên mạng xã hội và offline (tờ rơi, biển quảng cáo) để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.
Xem thêm: Tư vấn mở siêu thị mini hiệu quả, tối ưu nhất
Các câu hỏi liên quan đến việc mở siêu thị Winmart
Câu hỏi 1: Nên mở siêu thị nhỏ hay siêu thị lớn?
Đáp án: Nếu muốn tiếp cận với những khách hàng có nhu cầu mua sắm nhanh và tiện lợi, WinMart+ sẽ là lựa chọn lý tưởng. Còn nếu bạn muốn xây dựng một siêu thị đầy đủ dịch vụ, cung cấp đa dạng sản phẩm và phục vụ cho gia đình, bạn hãy lựa chọn mô hình siêu thị lớn.
Câu hỏi 2: Làm thế nào để giảm chi phí vận hành siêu thị?
Đáp án: Để giảm chi phí vận hành, có thể tối ưu hóa việc đầu tư vào trang thiết bị bền bỉ và tiết kiệm năng lượng, quản lý kho hàng hiệu quả để tránh tình trạng hàng tồn kho. Ngoài ra, nên thuê nhân viên linh hoạt, làm việc theo ca để tiết kiệm chi phí nhân sự.
Câu hỏi 3: Có cần thiết phải áp dụng công nghệ trong siêu thị không?
Đáp án: Có, việc áp dụng công nghệ là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả vận hành và trải nghiệm khách hàng. Tuy nhiên, với những siêu thị nhỏ sẽ chưa cấp thiết, hãy tập trung bán hàng hiệu quả.
Câu hỏi 4: Cần bao lâu để siêu thị bắt đầu có lợi nhuận?
Đáp án: Thời gian để siêu thị bắt đầu có lợi nhuận có thể dao động từ 6 tháng đến 1 năm, tùy thuộc vào vị trí, chiến lược marketing, chất lượng dịch vụ và các chương trình khuyến mãi. Trong giai đoạn đầu cần kiên nhẫn và sẵn sàng đầu tư vào việc xây dựng thương hiệu và lượng khách hàng trung thành.
Qua những tư vấn mở siêu thị VinMart trên đây, có thể thấy rằng việc xây dựng một siêu thị giống VinMart đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược đầu tư dài hạn. Từ việc chuẩn bị nguồn vốn, lựa chọn vị trí mặt bằng, đầu tư trang thiết bị đến xây dựng danh mục sản phẩm hợp lý và triển khai các chương trình khuyến mãi hiệu quả, tất cả đều góp phần quan trọng vào sự thành công của mô hình này.
